但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，杨惠比如上下船的效率比较低等问题。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，被香根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，亨狙一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，亨狙他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

庞大项目常常被认为是独一无二的，杨惠但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，被香但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。《思考，亨狙快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

杨惠尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。反观奥运会，被香则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，亨狙选择合适的参照系也很重要。

其实不仅仅是大型建筑，杨惠无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，杨惠甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，被香出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

执行的时候雷厉风行则完全不同，亨狙同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。杨惠（作者吴晨为财经作家。

准备充分，被香意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。每一届奥运会都希望惊艳全球，亨狙新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。